使责任人真正负起责任

2019-08-23 09:18

关键词:电力,施工技术,工程管理

三、电力施工技术工程管理的应对措施

对于电力施工技术工程管理,其中安全管理具有关键性的地位,对于安全工作要积极的进行抓好并且落实,从而更好的保证施工的顺利进行。因此,要建立起完善的施工安全管理制度,优化管理方法,创造出更好的安全生产环境,保护施工人员的安全,消除安全隐患。在安全管理过程中,建立安全责任人制度,开展好安全教育,使管理人员和施工人员都能充分认识到安全的重要性,促使工程施工能够顺利进行。

21世纪是一个知识经济的时代,高素质人才对于电力企业的顺利发展以及企业效益的提高具有重要的作用。在电力施工技术工程管理中,人才也尤为重要,对于提高施工管理水平具有重要的作用,因此,要重视人才对于施工技术工程管理的重要性,加强人才建设,建立一批高素质的人才队伍。要建立高素质的人才队伍,首先要重视企业的现有人才,对人才进行定期的教育和培训,提高企业人员的素质。对于企业人员的培训,既要包括企业管理人员的培训,也要包括施工人员的培训,在培训的过程中要选择合适的内容进行有针对性的培训,比如,对于施工人员的培训从施工技术方面给予培训,进行一系列的培训后,还要进行定期的考核,这样才能更好的保证培训效果的有效性。再者,建立高素质的人才队伍,除了对本企业的人员进行培训外,还要引进高素质的人才,营造良好的工作环境,建立完善的激励机制,更好的满足人员发展的需求。

在整个技术工程管理中,可以说供用公司起着关键性的地位,具有穿针引线的作用。但是在整个企业内部各部门之间却出现了职责交叉的现象,职责不明确,造成了责任推诿的现象,影响到了施工的顺利实施。例如,业务部与管理部门,这两个部门在电力工程施工的过程中应该担任着各自相应的职责,但是在现实生活中,这两个部门出现多次的交接,也严重的影响到了施工进度的发展。

电力施工技术工程管理研究

四、电力施工技术工程管理的前景展望

参考文献:

(二)责任不明确

[1] 孙本森,辛洪波,杨维龙. 论电力企业施工建设中的安全质量管理[j]. 中国西部科技. 2010(12)

电力筹建部门的管理人员,素质普遍较低,对于投资的意识薄弱,责任意识较差,对于相关的知识没有进行全面的掌握,使管理人员的管理素质较低。例如,管理人员由于对投资不够熟悉及深入,对于一些控制造价缺少必要的常识,从而造成了一些订货时的价格假象被控制在概算内,一些主机供应的附属设备,合同却没有进行明确,致使要重新订货进行采购,这也大大的超出了控制价。

(二)优化管理流程

(三)建立高素质的人才队伍

随着我国经济的发展以及人们生活水平的提高,人们对于电力的需求也越来越高,这就需要企业不断的进行创新,利用科学技术推动电力的向前发展。科学技术是第一生产力,电力企业在发展的过程中,要把工程管理与科学技术紧密结合在一起,并且渗透到管理的各个环节,从而更好的保证施工技术管理的科学化和规范化,更好的保证工程的质量以及施工进度。在进行具体的操作过程中,要创新管理观念,改善传统的管理模式,做到以人为本,制定人性化的管理目标和管理方向,关心和关爱员工,激发员工工作的积极性,使员工的潜力得到最大化的发挥。在进行管理的过程中,要重视安全管理,重视员工的安全工作,增强员工的认同感和向心力,提高企业的综合竞争力。再者,在进行管理的过程中,还要引进现代化科学技术,创新管理手段,切实提高管理质量和管理水平,更好的保证管理决策的有效性和科学性。

(一)管理人员素质偏低

摘要:电力施工技术工程管理是一门科学,是电力工程施工能否顺利的保障,因此,我们要不断地去探索加强施工技术工程管理的新思路,寻找更为先进的管理方法和技术,使电力企业在激烈的电建市场中更好的发展、进步。

(四)加强施工安全管理

在电力施工技术工程管理中,出现了很多管理上的问题,使管理缺乏规范性。比如,在工程竣工后,却没有进行严格的验收,这对于工程质量产生了很大的影响。而且,对于工程的余款,也没有进行严格的验收和审核,使一些经济纠纷时常发生。由于在电力施工过程中,缺少规范化的管理,也使一些施工人员为了省事,并不按照工程的标准和规范去做,这就给工程带来了安全隐患和质量隐患,严重的影响到工程的质量。

二、电力施工技术工程管理的现状

(三)缺乏规范性管理

(一)健全管理制度

电力施工技术工程管理就是施工企业进行工程准备、组织施工到竣工验收全过程所实施的各项组织管理工作的总称,其特点有资源密集、资金密集、技术密集、交叉施工、专业众多,外部因素由设备和材料的采购运输、工程设计、设备制造以及许多其它工程[1]。

从上述的分析可以看出,在电力工程的施工管理中存在着很多问题,究其原因,与施工过程中的安全意识以及职工素质不高有着重要的关系,与制度建设不健全也有着不可分割的联系,因此,对于电力施工技术管理中存在的问题,来探讨一些应对措施,以便更好的提高施工质量和施工进度。

一、电力施工技术工程管理的内容

在电力施工管理的过程中,要使各个部门进行高度的配合,加强各部门之间的沟通和交流,对于工作中遇到的问题,要进行及时的处理,形成一个良好的内部管理环境。而且,施工技术管理部门还要与建设单位以及施工单位之间,加强相互的协调合作,为施工管理营造出一个良好的外部环境。对于管理流程的优化,要根据管理过程中产生的问题进行详细的分析,并对于存在的缺陷和不足查找原因,进行积极的改正。对于各项工作的流程和程序进行适度的优化,对于各项工作的落实情况能够随时的掌握,保证施工技术工程管理工作的顺利进行。

对于电力施工技术的管理首先要建立和完善工程管理制度,强化管理意识,要把管理制度落实到工程技术的每一个环节,使各项管理活动都能够顺利的进行。对于相关的规章制度,也要进行健全,完善管理体系,保证电力企业制度的标准化和规范化,为电力施工技术工程管理打下良好的基础。而且,还要建立有效的责任人制度,对各项管理工作进行明确的分工,建立起责任人追究制度,使责任人真正负起责任,使工程的规范化管理能够真正的实现。

电力施工技术管理有着明确的目的性,就是要确保施工质量和施工的进度,更好的促进企业经济效益的提高。电力施工技术贯穿于整个电力工程中,因此,对于整个电力工程的施工效率以及施工水平的提高都有着重要的作用,它能更好的保证施工活动的顺利实施,更好的优化资源配置,更好的保障施工的进度和施工的质量。